Entwicklung und Verwaltung eines strategischen Verbesserungsplans für die Instandhaltung

Viele Unternehmen möchten ihre Wartungsleistung verbessern, sind sich jedoch nicht sicher, wo sie anfangen sollen und wie sie sicherstellen können, dass die Bemühungen fortgesetzt werden. Der erste Schritt besteht darin, die Geschäftsentwicklung anhand des strategischen Asset-Management-Modells zu überprüfen. Die meisten Wartungs-Audits und -Evaluationen führen diesen Schritt aus und bieten das erforderliche Eigentum an den Aktionen, jedoch ist die Implementierung der Aktionen schwieriger und der Instandhaltungsmanager benötigt eine Methode und ein Werkzeug, um den Verbesserungsplan zu verwalten.

Bluefield wurde gebeten, unseren Kunden bei der Umsetzung ihres Verbesserungsplans zu unterstützen, damit die Evaluierungsergebnisse in die ausgeführten Aktionen und die gewünschte Geschäftsverbesserung umgesetzt werden können. Der Ansatz von Bluefield war:

  • Überprüfen Sie den strategischen Rahmen für das Geschäft
  • Fügen Sie die strategischen Säulen für das Geschäft in das Bluefield Strategic Improvement Tool ein
  • Fügen Sie die identifizierten Verbesserungsmaßnahmen ein und stellen Sie sicher, dass sie mit angemessenen Ressourcen ausgestattet sind
  • Fügen Sie einen Selbstprüfungsplan für kritische Verfahren bei
  • Unterstützen Sie den Instandhaltungsmanager dabei, das Tool zu verwenden, um die
  • Verbesserungen zu verwalten und nachzuverfolgen und proaktiv in ihren Verbesserungsaktivitäten zu werden

Das Problem:

Unser Kunde, der Instandhaltungsleiter, hatte Schwierigkeiten, den strategischen Verbesserungsplan für die Instandhaltung umzusetzen.

Unsere Lösung:

Nutzen Sie unser speziell für diesen Zweck entwickeltes Werkzeug

Ergebnisse:

  • Der Manager konnte die Fortschritte anhand des Verbesserungsplans verfolgen und aufzeichnen
  • Der Verbesserungsplan enthält die Balanced Scorecard, so dass die Verbesserungen mit den Geschäftsergebnissen verknüpft sind
  • Das Tool enthält auch einen Planungs- und Verfolgungsmechanismus für die
  • Eigenüberwachung, um mit kritischen Prozeduren und sicheren Betriebsverfahren proaktiv zu sein
  • Unser Kunde war in der Lage, die Umsetzung des Verbesserungsplans zu verwalten und seinen Chef über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten sowie die Einzelheiten des Plans dem breiteren Unternehmen mitzuteilen
  • Durch die Verfolgung eines konsistenten Plans konnten die Geschäftsergebnisse im Laufe der Zeit geliefert werden

By darren

Date :

March 29, 2018