Elinkaarikustannusten hallinnan (LCCM) toteutus säästää miljoonia

Asiakkaamme, PanAust, on operaattori kahdesta erittäin tehokkaasta metallikaivoksesta Laosissa, jossa on suuria projekteja muualla maailmassa. PanAust halusi kehittää elinkaaren kustannuslähestymistapaa kaivostoiminnalleen varmistaakseen, että varojen elinkaaria hallinnoitiin siten, että niiden liiketoiminnalle maksimoidaan. Monien sadojen koneiden kanssa on tärkeää tietää, että elinkaarikustannukset ovat optimoituja.

Bluefieldia pyydettiin avustamaan PanAustia tällä matkalle ja antamaan heille mahdollisuuden upottaa hyviä käytäntöjä, joita tarvitaan arvostamaan heidän liiketoimintaansa. Bluefieldin lähestymistapa oli seuraava:

 

  • Bluefield laati elinkaarikustannusmallit (LCCM) jokaiselle konetyypille.
  • Bluefield käytti asiakkaan ylläpitohallintajärjestelmässä olevia tietoja LCCM: n yhdenmukaistamiseksi niiden kanssa, mitä ne itse asiassa tekivät ylläpidossa. Tämä on kriittinen vaihe sen varmistamiseksi, että LCCM edustaa mitä todella tapahtuu.
  • Ei ole käytännöllistä arvoa mallintaa jotain, joka eroaa siitä, miten he todella hallitsevat laitteitaan.
  • Bluefield sitten optimoi elinkaarikustannusmallit minimoimaan koko henkeä vastaavan yksikkökustannuksen (EUC) ja työskenteli asiakkaan ihmisten kanssa näiden taitojen siirtämiseksi.
  • Sitten dokumentoimme lähestymistavan LCCM: n hallinnointiin ja sisällytimme tämän liiketoiminnan suunnittelun lähestymistapaan, joten se sulautui liiketoimintaansa ylhäältä alaspäin.
  • PanAust eteni työstä ja pelasti miljoonia dollareita koko liiketoiminnassaan. (Katso alla olevia tuloksia).

Ongelma:

PanAust tiesi, että niillä ei ollut laitteiden elinkaarikustannuksia optimoiduiksi ja korjaantuivat, kun ne olisi vaihdettava ja viisumivapaita.

Ratkaisumme:

Bluefield avusti PanAustia toteuttamaan parhaiden käytäntöjen lähestymistapaa.

tulokset:

 

  • Liiketoiminta jatkoi tällaisen lähestymistavan käyttöönottoa ja ennen kaikkea laitteiden uusimista tai uudistamista, LCCM: ää ja EUC: tä kehitettiin siten, että sivusto voisi tehdä parhaan liiketoiminnan päätöksen.
  • Laitteiden elämää laajennettiin ja paikat eivät käyttäneet rahaa korvaavaan laitteistoon.
    Yritys toteutti säännön, jonka mukaan kaikki kone, jonka pääomaarvo on yli 100 000 dollaria, sisällytetään prosessiin.
  • Liiketoiminta ilmoitti myöhemmin Bluefieldille, että he säästävät monia miljoonia dollareita koko yrityksessä.
  • Menestyksen avain oli sitoutuminen yritysten sidosryhmiin ja työskennellä heidän kanssaan avoimesti ja rehellisesti varmistaakseen, että tuloksia ei saavutettu, eivät teeskentele täydellisen LCCM: n luomista etupuolelle, vaan toteutetaan kurinalaisuus liiketoiminnan tapaan.

By darren

Date :

March 28, 2018